2009年以來，中國有色集團以學習實踐科學發展觀活動為契機，采取有力措施，認真部署安排，要求境內外出資企業行動起來積極應對國際金融危機。遠在贊比亞的謙比希濕法冶煉有限公司積極落實中國有色集團的要求，認真查找問題，研究解決方案，及時科學決策，實行動態管理，加大成本控制力度，通過合理調配銅礦資源，確保了上半年的贏利水平，利潤水平得到大幅提高，提前24天完成了“時間過半，任務過半”的任務。
2009年1月，針對同在贊比亞的兄弟企業謙比希銅冶煉有限公司投料試車，即將投產并產出大量硫酸的情況，謙比希濕法冶煉有限公司果斷停止了硫磺采購，改為采取硫磺供應商代加工硫酸的辦法，為將來采用謙比希銅冶煉有限公司的硫酸做好準備。2009年3月，謙比希濕法冶煉有限公司與謙比希銅冶煉有限公司簽訂了硫酸使用協議，此舉不僅使前者用酸成本比使用自產硫酸降低了四分之三，而且也為后者的硫酸拓寬了銷售渠道。同時，謙比希濕法冶煉有限公司通過減少外購氧化礦，增加使用自有氧化礦，對人員、車輛和技術協助等相關工作進行大幅度調整，加大攻關和組織力度，使企業的利潤水平得到了大幅提升。
此外，謙比希濕法冶煉有限公司還根據市場動態，及時調整了收購氧化礦政策，在銅價下降時適時提高對礦石的品質要求，起到了降低收購單價的效果；在銅價上升時把握機會，適時增加氧化礦的收購，對生產的推進起到了顯著的效果。
