2010年6月下旬至2011年6月是創先爭優活動的全面爭創階段，也是集團重點項目集中建成投產的關鍵時期。集團公司投資部黨支部在創先爭優活動中堅持在建項目管理和學習型組織建設兩手抓，將將踐行建設學習型組織的公開承諾與集團重點在建項目管理工作緊密結合。
10月份，部門主任郭然、副主任田禾、盧忠秀帶領部門有關同志赴東北出資企業，檢查落實中色泵業隔膜泵、赤峰渣綜合回收、紅透山深部開拓等利用國家預算內資金項目的進展情況，調研緬甸鎳項目中試試驗存在的問題，跟蹤東南礦體探建結合可研、濕法1000噸/天選礦廠設計、剛果濕法5000噸陰極銅項目可研的編制情況，并及時完成了赤峰紅燁投資項目的審核批復工作。
10月29日部門召開了重點項目專題匯報分析會，一方面通報項目情況、提出重點和難點問題，并安排下一步工作方案；另一方面依托項目背景，交流工作經驗，深入淺出的開展業務知識學習。郭然依托緬甸達貢山鎳項目講解了低品位鎳礦中試試驗相關知識，依托東南礦體開發項目講解了礦產資源/儲量評估、礦床地質勘查相關知識。田禾依托赤峰紅燁投資項目講解了股權認購和價值評估相關知識。
部門黨支部發揮“知識結構互補”優勢，深化學習型組織創建。在日程工作中注重發揮各自特長，通過學習交流活動，逐步完善員工整體知識結構，提高業務水平，培養一支懂業務、肯吃苦、好鉆研、熟悉項目投資管理工作的專業隊伍。
